પ્રધાનમંત્રીના મુખ્ય સચિવ ડૉ. પી.કે. મિશ્રાએ આજે ​​ઇન્ડિયન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ મેનેજમેન્ટ, મુંબઈના દીક્ષાંત સમારોહને સંબોધિત કર્યો, જેમાં એમબીએ, એક્ઝિક્યુટિવ એમબીએ અને પીએચડી સાથે સ્નાતક થયેલા વિદ્યાર્થીઓને અભિનંદન આપ્યા અને ભારતના અગ્રણી IIM ની યાદીમાં છઠ્ઠા સ્થાને પહોંચવા બદલ સંસ્થાની પ્રશંસા કરી હતી.

વિદ્યાર્થીઓ અને વાલીઓને અભિનંદન આપતા, ડૉ. મિશ્રાએ ભાર મૂક્યો કે સફળતા એ શિક્ષકો, પરિવાર અને સાથીદારોની સામૂહિક સિદ્ધિ છે. તેમણે કહ્યું, "આ ડિગ્રી તમારા પોતાના પ્રયત્નો તેમજ તેમના પ્રેમ, ધીરજ અને સમર્થનનું પરિણામ છે."

વૈશ્વિક પડકારોનો ઉલ્લેખ કરતા, ડૉ. મિશ્રાએ કોવિડ-19 રોગચાળો, વેપાર યુદ્ધો, ભૂ-રાજકીય તણાવ, આબોહવા પરિવર્તન અને તકનીકી વિક્ષેપોનો ઉલ્લેખ કરીને વર્તમાન આર્થિક પરિદૃશ્યની જટિલતાઓ પર ભાર મૂક્યો હતો. તેમણે કહ્યું કે ભારત "સુધારા, પ્રદર્શન અને પરિવર્તન" ના મંત્રથી પ્રેરિત, પ્રધાનમંત્રી મોદીના 2047 માં વિકસિત ભારતના વિઝન હેઠળ હિંમત અને આત્મવિશ્વાસ સાથે આગળ વધી રહ્યું છે.

1૦૦ થી વધુ યુનિકોર્ન અને 1.9 લાખ સ્ટાર્ટઅપ્સ સાથે વૈશ્વિક ઇનોવેશન પાવરહાઉસ તરીકે ભારતના ઉદભવ પર પ્રકાશ પાડતા, ડૉ. મિશ્રાએ 1 લાખ કરોડ રૂપિયાના નેશનલ રિસર્ચ ફંડ ફોર રિસર્ચ, ઇન્ડિયાએઆઈ મિશન અને ડીપ ટેક ફંડ ઓફ ફંડ્સ સહિત વિવિધ સરકારી પહેલોની વિગતવાર માહિતી આપી હતી.

માનવ સંસાધન વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા, ડૉ. મિશ્રાએ ભાર મૂક્યો કે ફક્ત ટેકનિકલ કૌશલ્ય પૂરતું નથી. તેમણે દ્રષ્ટિ, ટીમવર્ક, ખુલ્લાપણું, પરસ્પર આદર, નમ્રતા, નીતિશાસ્ત્ર, પારદર્શિતા અને સમાનતાના મહત્વ પર ભાર મૂક્યો હતો. તેમણે કહ્યું, "ટીમવર્ક કદાચ વ્યક્તિગત પ્રતિભા કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે."

માનવ સંસાધન વિકાસ વિશે બોલતા, તેમણે સ્નાતકોને સતત શીખવા માટે વિનંતી કરી, નોંધ્યું કે ઝડપથી બદલાતી દુનિયામાં જ્ઞાન અપ્રચલિત થઈ રહ્યું છે. તેમણે મોટા સંગઠનોમાં મૂલ્યો સ્થાપિત કરવાના પડકાર અને સતત પ્રેરણાની જરૂરિયાત પર ભાર મૂક્યો હતો.

વહીવટી સુધારાઓના વિકસતા માળખા વિશે બોલતા, ડૉ. પી.કે. મિશ્રાએ 2014 થી કર્મચારી વ્યવસ્થાપનમાં વ્યૂહાત્મક પરિવર્તન પર પ્રકાશ પાડ્યો, જેનો હેતુ 21મી સદીની સિવિલ સર્વિસ બનાવવાનો છે. ભારત સરકારના સંયુક્ત સચિવ, અધિક સચિવ અને સચિવ જેવા વરિષ્ઠ હોદ્દાઓ માટે પેનલમેન્ટ પ્રક્રિયામાં વ્યાપક ફેરફાર એ એક મુખ્ય સુધારો રહ્યો છે. તેમણે જણાવ્યું હતું કે, વાર્ષિક મૂલ્યાંકન અહેવાલોની મર્યાદાઓથી આગળ વધીને, સરકારે 2016 માં મલ્ટી-સોર્સ ફીડબેક (MSF) સિસ્ટમ રજૂ કરી હતી. આ સિસ્ટમમાં ઉપરી અધિકારીઓ, જુનિયરો, સાથીદારો અને બાહ્ય હિસ્સેદારોના મૂલ્યાંકનનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા, માલિકી, ડિલિવરી, સક્રિયતા અને પ્રામાણિકતા માટે પ્રતિષ્ઠા જેવા ગુણોનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે.

ડૉ. મિશ્રાએ ભાર મૂક્યો કે આ સુધારાએ પ્રતિભા પૂલને વિસ્તૃત કર્યો છે અને પસંદગીની ન્યાયીતાના સંદર્ભમાં વિશ્વસનીયતાને મજબૂત બનાવી છે. કેન્દ્ર સરકાર અને જાહેર ક્ષેત્રના ઉપક્રમોમાં નિમણૂકોમાં હવે કુશળતા, યોગ્યતા અને પ્રતિષ્ઠાને પ્રાથમિકતા આપવામાં આવે છે. તેમણે ભાર મૂક્યો કે આ ફેરફારો લગભગ એક દાયકાથી ચાલુ છે અને ઝડપથી વિકાસશીલ ભારતની આકાંક્ષાઓને પૂર્ણ કરવા માટે ધીમે ધીમે શાસન પ્રણાલીને ફરીથી આકાર આપી રહ્યા છે.

તેમણે 2016 માં ગ્રુપ B અને C પદો માટે વ્યક્તિગત ઇન્ટરવ્યુ બંધ કરવા પર પણ પ્રકાશ પાડ્યો, જેનાથી પક્ષપાત અને વ્યક્તિલક્ષીતામાં ઘટાડો થયો. તેમણે મિશન કર્મયોગી વિશે પણ વિગતવાર જણાવ્યું. આ મિશનથી iGOT કર્મયોગી પ્લેટફોર્મ દ્વારા નાગરિક સેવા ક્ષમતા નિર્માણમાં ગહન પરિવર્તન આવ્યું છે, જે હવે 3,300 થી વધુ અભ્યાસક્રમો પ્રદાન કરે છે અને 13 મિલિયનથી વધુ વપરાશકર્તાઓને સેવા આપે છે.

ડૉ. મિશ્રાએ જણાવ્યું હતું કે સમાવિષ્ટ કર્મચારીઓમાંથી 79 ટકા જુનિયર સ્તરે છે, અને 5 મિલિયનથી વધુ કર્મચારીઓએ ભૂમિકા-વિશિષ્ટ અભ્યાસક્રમો પૂર્ણ કર્યા છે. તેમણે વાર્ષિક કામગીરી મૂલ્યાંકન અને કર્મયોગી યોગ્યતા મોડેલના વિકાસમાં અભ્યાસક્રમ પૂર્ણતાને સમાવિષ્ટ કરવાની જરૂરિયાત પર ભાર મૂક્યો હતો.

તેમણે 107 મંત્રાલયો/વિભાગો અને સંગઠનોને મદદ કરવામાં અને તાલીમ સંસ્થાઓ માટે રાષ્ટ્રીય ધોરણો નક્કી કરવામાં ક્ષમતા નિર્માણ આયોગની ભૂમિકા વિશે વિગતવાર જણાવ્યું હતું. તેમણે સંસાધન ઉપયોગને શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે ગતિશક્તિ પ્લેટફોર્મ સાથે જોડાયેલ ડિજિટલ એસેટ રજિસ્ટ્રી બનાવવાની જાહેરાત કરી હતી.

વધુમાં, ડૉ. મિશ્રાએ જીવનચક્ર-આધારિત કર્મચારી સેવાઓ માટે e-HRMS સિસ્ટમના એકીકરણ અને વ્યક્તિગત AI-સંચાલિત શિક્ષણ યોજનાઓનો ઉલ્લેખ કર્યો. તેમણે ભારતના ડિજિટલ જાહેર માળખાના ભાગ રૂપે iGOT ની વૈશ્વિક માન્યતાનો ઉલ્લેખ કર્યો અને તેને કેરેબિયન અને આફ્રિકન દેશોમાં વિસ્તારવાની યોજનાઓની રૂપરેખા આપી હતી.

સુધારાઓના સ્કેલનો પુનરાવર્તિત કરતા, ડૉ. મિશ્રાએ જણાવ્યું હતું કે મિશન કર્મયોગી જાહેર ક્ષેત્રની ક્ષમતા નિર્માણમાં પરિવર્તનશીલ બળ તરીકે ઉભરી આવ્યું છે, જે 3 મિલિયનથી વધુ કેન્દ્રીય સિવિલ સેવકો અને રાજ્યો, શહેરી સ્થાનિક સંસ્થાઓ અને પંચાયતી રાજ સંસ્થાઓના 10 મિલિયનથી વધુ અધિકારીઓ સુધી પહોંચે છે. તેમણે વધુમાં જણાવ્યું હતું કે iGOT કર્મયોગી પ્લેટફોર્મ - 13 મિલિયન વપરાશકર્તાઓ અને 3,300 થી વધુ બહુભાષી અભ્યાસક્રમો સાથે વિશ્વની સૌથી મોટી શાસન શિક્ષણ પ્રણાલી - એ 50 મિલિયનથી વધુ અભ્યાસક્રમો પૂર્ણ કર્યા છે, જેમાં દરરોજ 200,000 અભ્યાસક્રમો લેવામાં આવે છે. 1 મિલિયનથી વધુ અધિકારીઓએ નાગરિક-કેન્દ્રિત સેવા-લક્ષી તાલીમ મેળવી છે, જ્યારે 190 થી વધુ તાલીમ સંસ્થાઓને માન્યતા અને મજબૂત બનાવવામાં આવી છે.

ડૉ. મિશ્રાએ એ પણ પ્રકાશિત કર્યું કે 100 થી વધુ મંત્રાલયો/વિભાગો હવે સમર્પિત ક્ષમતા નિર્માણ એકમો ચલાવે છે, જે વ્યક્તિગત ભૂમિકાઓ અને વિવિધ કારકિર્દી તબક્કાઓ અનુસાર AI-સંચાલિત વ્યક્તિગત શિક્ષણ યોજનાઓ દ્વારા સમર્થિત છે. 22 રાજ્યો સાથે સક્રિય રીતે જોડાયેલા, પ્લેટફોર્મમાં 60થી વધુ ભારતીય કેસ સ્ટડીઝ અને જ્ઞાન ભંડાર પોર્ટલ પણ છે, જેનો હવે ADB અને અન્ય વૈશ્વિક સંસ્થાઓ દ્વારા સંદર્ભ આપવામાં આવી રહ્યો છે. ભારતના ડિજિટલ જાહેર માળખાના ભાગ રૂપે માન્યતા પ્રાપ્ત, ડૉ. મિશ્રાએ સમજાવ્યું કે iGOT ને કેરેબિયન અને આફ્રિકન દેશોમાં વિસ્તૃત કરવામાં આવી રહ્યું છે. આધુનિક શાસનમાં સભ્યતા જ્ઞાનને એકીકૃત કરવા માટે એક નવું ભારતીય જ્ઞાન પ્રણાલી (IKS) એકમ શરૂ કરવામાં આવ્યું છે. વધુમાં, તેમણે સમજાવ્યું કે વરિષ્ઠ સિવિલ સર્વિસ નિમણૂકો માટે પસંદગી પ્રક્રિયામાં મૂળભૂત સુધારા કરવામાં આવ્યા છે, જે પારદર્શિતા અને યોગ્યતામાં વધારો કરે છે.

પોતાના સંબોધનના સમાપન કરતાં, ડૉ. મિશ્રાએ ભાર મૂક્યો કે આ સુધારાઓ સાબિત કરે છે કે સૌથી મોટી સંસ્થાઓમાં પણ પરિવર્તન પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. તેમણે ભાર મૂક્યો, "આજે, ભારત ફક્ત પરિવર્તન વિશે વાત કરી રહ્યું નથી. અમે ગતિ, સ્કેલ અને હેતુ દ્વારા તેનું પ્રદર્શન કરી રહ્યા છીએ." તેમણે સ્નાતકોને તેમની નેતૃત્વ યાત્રામાં કર્મયોગીની ભાવનાને આગળ વધારવા વિનંતી કરી હતી.

SM/IJ/GP/JD